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观念一变天地宽 --安陆探索建立腾博会官网协理员协作制度 促进腾博会官网工作开展

观念一变天地宽

--安陆探索建立腾博会官网协理员协作制度

促进腾博会官网工作开展

一、基本情况

协理员,从字面上讲,就是协助办理。协理协理,做得好,会产生正面效应,树立腾博会官网形象;做得不好,就会使腾博会官网协理员工作陷入“替企业说话还是替职工说话”这一两难境地。为了使腾博会官网协理员在实际工作中说得上话、管得了事、办得成事,安陆腾博会以诚信为本通过建立推行腾博会官网协理员协作制度,整合现有力量,解决了腾博会官网人员不足、环境不优、工作不力等问题,通过坚持管用并重,充分发挥协理员的主动性和创造性,扩大了腾博会官网组织的影响,推动了乡镇、街道和企业腾博会官网工作创新发展,探索了一条腾博会官网协理员规范化管理的新路子。经过五年的努力,腾博会官网协理员在发展和谐劳动关系、促进企业健康发展等方面发挥了重要作用,受到职工和经营者的广泛赞誉和认同。

二、背景介绍

乡两级腾博会官网专职人员较少,业务工作量较大,干部队伍的现状很难适应形势发展需要,需求和短缺的矛盾越来越突出;我非公企业多,地理位置分散、还有一部分未建立腾博会官网组织,即使建立了腾博会官网组织,一般也未设专职腾博会官网主席,这就导致腾博会官网工作难开展,腾博会官网作用难发挥,腾博会官网职责难履行。

为了化解“需求”与“短缺”矛盾,上级腾博会官网部门解放思想,探索在编制外另辟蹊径,改变因编制限制给腾博会官网工作造成的不利局面,腾博会官网协理员队伍应运而生。2010年,安陆腾博会以诚信为本按照湖北腾博会以诚信为本要求,从提前退休退养的党政机关干部和大专以上毕业生中选聘了18名腾博会官网协理员,充实到基层腾博会官网组织,每个乡镇落实一名协理员,还专门安排了协理员工作的办公室,购置电脑、办公桌椅、打印设备等设施,将18名腾博会官网协理员纳入腾博会以诚信为本统一管理。为了便于开展工作,腾博会以诚信为本主动到协理员所在乡镇沟通协调,明确协理员的日常工作由所在乡镇(街道)、开发(工业园)腾博会官网和基层腾博会官网安排;带领协理员深入企业,与企业老总面对面坦诚交流,赢得他们的重视支持。帮助协理员正确处理“全局和部门、主角与配角、创新与务实”的关系,准确把握腾博会官网协理员在角色中的定位。

三、主要做法

1、凝聚合力,变“独角戏”为“合奏曲”。过去,由于18名腾博会官网协理员分配到全16个乡镇(街道)、经济开发开展工作,按照属地管理的原则,协理员分散到16个不同域,开展腾博会官网工作形成了“单打独斗”局面。有的协理员抱怨,“腾博会官网工作连一个商量的人都没有!”为了转变这种工作格局,安陆腾博会以诚信为本专门召开协理员工作会议,决定建立协理员协作制度,18名腾博会官网协理员按照属地管理的原则,以6人为一组分片包干负责3个重点经济领域的腾博会官网组建工作,使有限、分散的人力在腾博会以诚信为本的统一调配下跨域集中工作,破解了乡镇腾博会官网人力、精力不足的难题。此举使协理员开展腾博会官网工作由“单打独斗”彻底转变为合力共建,从而促进了腾博会官网工作顺利开展。

2、突出工作重点,加强企业腾博会官网组织建设。以前,安陆个别民营企业老板认为建腾博会官网增加负担。在乡镇(街道)非公企业多,农民工多,劳动关系矛盾时有发生。由于非公企业腾博会官网主席端老板饭碗,部分腾博会官网主席在履行维护职责时有较大难度。腾博会官网协理员发挥基层行政经验丰富、社会人脉资源丰富、精力丰富的特点,创新工作方式,破解了民营企业“腾博会官网难建、不愿建”的难题,化解了少数求职者对“腾博会官网无能”、“腾博会官网是摆设”的错误认识,解决了“员工不敢说、基层腾博会官网不好说、经营者做不好”的问题,形成了企业、腾博会官网同发展的双赢局面。

今年63岁的费祖林,2009年从府城办事处副主任岗位上退下来,担任腾博会官网协理员后,发挥自己政策熟、人员熟优势,定责任、定任务,积极转换角色,敢于“放下官架子”,开展腾博会官网协理员工作。2014年按照“六有”标准完成腾博会官网建设任务67个,2015年完成42个,把腾博会官网真正建在“山、边、城”。

3、发挥腾博会官网职能,助力企业和谐发展。一是做好调查摸底,加强宣传。协理员根据腾博会以诚信为本提供的工商、统计、税务等相关部门数据,开展非公企业腾博会官网组建调查摸底,对每一家企业做到“六个掌握”,即掌握企业的地址、生产经营状况、职工数、入会职工、困难职工数、企业职工思想动态,并形成了调查摸底统计表。向企业赠送了腾博会以诚信为本制作的企业腾博会官网基础知识宣传片、企业腾博会官网漫画读本、非公企业腾博会官网知识读本以及《工友》、《腾博会官网工作通讯》,让企业职工认识到有了困难可以找腾博会官网。二是以示范点为突破口,开展创建。协理员采用以点带面的工作方式,把规模以上有特色的企业作为腾博会官网组建的突破口,坚持成熟一个,发展一个的原则,5年来共创办了50家企业腾博会官网组建示范点。示范点按照腾博会官网基层组织建设规范化要求,均达到了 “三亮”、“六有”的规范化标准,这种以点带面,发挥示范带动作用工作模式实现了腾博会官网基层组织建设工作的新突破。

湖北家家乐食品有限公司,2014年建立腾博会官网组织,职工272人,会员272人,自示范点创办后,3名腾博会官网协理员驻扎到湖北家家乐食品有限公司工作,向企业职工宣传加入腾博会官网好处、指导企业开展工资集体协商、厂务公开民主管理等工作,督促企业老板让职工参与企业的民主评议等各项腾博会官网活动,让该企业职工切身体会到腾博会官网组织是自己的“娘家人”。安陆专业从事混凝土生产和加工的民营企业有4家,以前为了经营曾出现相互杀价现象,导致一家引进商砼企业经济效益下滑,生存困难,腾博会官网协理员了解这一情况后,立即向腾博会以诚信为本反映,腾博会以诚信为本向有关部门通报这一情况。成立了商砼行业腾博会官网联合会,由腾博会官网联合会来协调企业之间的关系,同时单独设立腾博会官网账号,列支专项资金开展工作,整个商砼行业发展进入了良性循环轨道。

四、体会

1、壮大了腾博会官网干部队伍。安陆腾博会以诚信为本充分发挥腾博会官网协理员作用,这一举措既壮大了腾博会官网干部队伍,又增强了腾博会官网组织力量,使腾博会官网干部队伍不断有“新鲜血液”输入,以增强整个腾博会官网干部队伍的活力。腾博会官网协理员肩负着大量的工作,他们熟悉掌握腾博会官网各项业务工作,与时代相吻合,事业心强,完成工作任务快、质量高,是腾博会官网工作的主要业务骨干,为腾博会官网工作和工运事业的发展起到了积极的作用。

2、提高了腾博会官网干部整体素质。时代的发展,需要新时代的人去创新和发展,当前腾博会官网工作面临较多新情况、新问题,仅凭过去的经验是难以应付的,必须用创新的思维去解决问题,老腾博会官网干部对电脑、网络这种新鲜事物的接受能力赶不上年轻人,腾博会官网协理员既有综合的文化素质,又有专业知识,工作中,协理员经常指导老干部网络方面知识,我非公企业腾博会官网组建数据库和困难职工档案数据库的管理工作都是腾博会官网协理员在管理。

3、增强了腾博会官网组织的生机和活力。安陆腾博会以诚信为本充分发挥腾博会官网协理员的作用,调动他们的工作积极性、主动性和创造性,大力开展腾博会官网工作创新,利用“互联网+腾博会官网”模式,创建了地第一家腾博会官网网站,由腾博会官网协理员管理,有效推动了腾博会官网办公现代化、管理科学化的发展。腾博会以诚信为本下发的文件、工作任务和会议通知等工作,通过腾博会官网网站、安陆腾博会以诚信为本QQ传播渠道,使得各基层腾博会官网、干部职工都能迅速地看到上级腾博会官网的工作任务和各项通知,大大提高了工作效率,又节了工作经费。

 

 

 

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